开栏的话
为挖掘站队管理智慧，搭建经验共享平台，“站队长说”专栏邀请“春天服务”模范站队、“5S”标杆站队的站队长，讲述他们在生产组织、安全管理等方面的实践心得与成长历程，期待他们的故事，能为大家带来新的启发，不断提升站队建设水平，更好地助力港口高质量发展。
本期走进
“5S”标杆站队
技术创新中心南区维修中心
听党支部书记、经理陈浩的讲述
技术创新中心南区维修中心承担卸船机、门机、流程设备及附属设施维保任务，以“自主实施、全员参与、循序渐进、注重实效”为原则，纵深推进“5S”精益现场管理。
强基础 建体系
南区维修中心健全组织架构，成立领导小组与推进小组，明确职责分工，联动生产单位打造样板区域。同时，以制度建设夯实根基，修订薪酬、考核、设备管理等制度50余项，出台专项管理办法，编制3套维修手册、200余项清扫标准，以标准化、体系化管理覆盖设备维保全流程。
解难题 提效能
聚焦现场维保难题，南区维修中心推出务实管用举措，以极速响应、高效维修破解生产痛点。开展“啄木鸟”联合排查，攻关现场难题40余项；组建“一刻钟”应急小分队，实现24小时网格值守；推行“赛车式维修”，单台设备单次维修节约25分钟。
育人才 促发展
为进一步夯实现场管理根基，南区维修中心树立137项设备标杆，并督导外修方完成库房常态化治理，夯实现场管理根基；开设“雷达”学堂，通过组建内训师队伍进行班组培训、联合厂家开展专业培训等，解决设备管理、跑冒滴漏等问题；统筹推进班组建设与人才培养，多个班组荣获国家级荣誉，14人次摘得省、市级以上技术奖项。
下一步，技术创新中心南区维修中心将持续加压奋进、锐意进取，纵深推进“5S”精益现场管理，以归零心态对标先进、补齐短板，以高质量设备保障为山东港口“三大建设”赋能添彩。
