（正大国际期货官网：中国宝武）
邂逅 · 3733 期 · 13025 篇
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9月4日，中国宝武进一步深化改革推进会召开。宝武党委书记、董事长胡望明强调，面对行业“长周期减量调结构”和宝武自身的挑战，唯有改革方能破局。改革不是选择题，而是“十五五”时期能否建成世界一流企业的必答题。希望各级管理者坚持解放思想，提升改革意识；坚持对标找差，找准改革要点；坚持守正创新，转换新旧动能。
改革是破解发展难题的金钥匙。改革重在破旧弊、立新规、见实效。为贯彻落实宝武进一步深化改革推进会精神，我们推出本报评论员系列文章，从解放思想、改革导向、成本破局等角度来阐述、解析我们“为什么改”“改什么”“怎么改”等问题，从而凝聚“我要改”“善于改”“改必果”的共识，为宝武新一轮改革部署落地见效汇聚智慧和力量。
解放思想要处理好破与立的关系
本报评论员
“要坚持破和立的辩证统一，破立并举、先立后破，该立的积极主动立起来，该破的在立的基础上及时破，在破立统一中实现改革蹄疾步稳。”习近平总书记聚焦改革方法论，深刻阐释了“破”与“立”的辩证关系。
当前，钢铁行业正处在格局重塑、迭代升级、承压突围的变革关口，行业竞争早已跳出规模比拼，上升到效率、机制、文化的全方位较量。有效应对外部环境之变、市场形势之变，需要我们首先在思想认识上“破冰”，回归第一性原理，做好破立并举、先立后破的大文章。
“破”与“立”，蕴含着革故鼎新的发展之道。事物发展的否定之否定过程，本质上就是“立—破—立”的螺旋式上升过程，二者相伴相生、相辅相成，成为推动高质量发展的动力源泉。“破”不是改弦易张、一味求破，“立”也不是另起炉灶、标新立异。需要“破”的是那些与新阶段新战略新模式不相适应的陈旧观念、思想桎梏。而那些经过长期实践证明至今仍然行之有效的优秀基因、文化传承，恰恰是需要长期坚持的，然后再在此基础上进行改进提升。
“破”是手段，“立”是目的。关键是“立”什么？怎么“立”？改革开放之初，通过开展真理标准大讨论，重新确立了实事求是的思想路线，随后各项改革措施逐层递进、渐次铺开，从而取得伟大胜利。企业的改革发展是一个循序渐进的过程，也需要坚持这个方法论。在没有“立”之前，不要急于“破”，更不能“未立先破”或“只破不立”，否则会影响整个改革发展的大局。
古希腊哲学家亚里士多德在《形而上学》中提出“第一性原理”，主张抛开一切假定和经验，从本源出发去思考问题。按照第一性原理，企业必须回答三个最本源问题：为什么存在？凭什么活下去？依靠谁去实现价值？追根溯源，返璞归真，对宝武而言就是以用户为中心、以效率为路径、以员工为依靠。
以用户为中心，为用户创造价值。彼得·德鲁克在《管理实践》中指出：“企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。”也即是说，企业存在的唯一理由是为用户创造价值。反观当前，在如此严峻的市场形势下，“以用户为中心”的理念还没有真正落到行动上，或者说是退步了，丢掉订单、错失市场的事情时有发生，比如，主动开拓市场、服务用户的意识还有差距，有能力供的产品不去全力争取；精准把握市场变化的敏锐性不足，错失与某些新能源汽车企业的合作机会；对用户需求中的“硬骨头”倒是啃下了，而需求量大的普通产品订单却丢失了，等等。我们对产品“高端化、差异化”的认识还没有与时俱进，以往一直讲“人无我有、人有我优”，但在同质化竞争激烈、市场对价格非常敏感的当下，能以极致成本生产出同等性能质量、满足用户需求的产品，也是高端化、差异化的体现。要主动走进用户，挖掘用户深层次潜在的价值需求，为用户提供个性化、场景化、一体化的整体解决方案，形成新的差异化竞争优势。
以效率为路径，为股东创造效益。效率就是生命线，是企业创造价值的基石。在市场经济环境下，资源是有限的，人力、资金、技术、时间都是稀缺的，股东投入资本，期待的是可持续的回报。放眼全球，效率同样是世界领先企业的共同追求。美国思科公司将“效率是做好一切工作的灵魂”理念贯穿于产品设计、合作伙伴生态和客户赋能之中，构筑可持续竞争力。坚持以效率为路径，不是简单地追求短期利润，而是以效率的持续跃升锻造穿越周期的核心竞争力。我们要坚持向管理要效率、向改革要效率，聚焦资产、资金、劳动三大效率，深化算账经营，推进集约化制造，提升资源配置效能和资产利用效率，压缩“两金”占用，持续提升全员劳动生产率，提升研发转化效率，不断夯实“高效化”发展根基。
以员工为依靠，为员工创造未来。员工是企业最核心的宝贵财富，也是攻坚克难、穿越周期的最大底气。我们既要践行“只有创造价值，才能分享价值”的市场法则，更要坚持“让员工在为企业创造价值的过程中，同步实现个人价值”的人文关怀。当员工在宝武获得成长、得到认可、实现自我价值时，企业也获得了最持久最深层的改革发展驱动力。我们将“员工有成就”与“三满意一尊重”的企业宗旨深度融合，系统回答“发展为了谁、依靠谁”的根本命题，就是要有效激发员工主人翁意识，让员工工作有价值、成长有渠道、贡献被认可。
把上述三点立住了、立稳了，就是我们对“客户满意、员工满意、股东满意”最好的回答，“备受社会尊重”也就水到渠成了。
“立”什么明确了，接下来就是知行合一、落实落地。对宝武而言，就是要坚持“三创四化五策略”高质量发展模式，尤其要把“聚焦主业、整合协同、市场机制、算账经营、风险防控”这五项立长远、打基础的经营策略扎扎实实地践行好。
宝武因钢铁而生，钢铁主业强则宝武强，唯有坚守钢铁报国初心使命，聚焦主责主业，才能进一步增强核心功能、提升核心竞争力。
整合协同是宝武在已经做大的情况下，将各单元、各类资源要素有机整合起来，推进全层级、全方位、全过程协同，将大了以后的一些特点甚至不足转化为“价值潜力点和创造点”，形成独有的商业模式和竞争优势，做到“大有大的样子”，真正实现“老大”变“强大”。
市场机制就是我们始终要坚守“以用户为中心，以市场为导向”理念，以市场需求来牵引生产、营销、研发全过程，通过市场化机制，有效对抗组织“熵增”带来的习惯惰性，把企业发展的动力和活力进一步激发出来。
算账经营看似天经地义，但对长流程钢铁企业而言，把账算细、算准、算及时并非易事，账算不明白其他都是空喊，必须坚持“四有”原则基础上的算账经营，将市场压力和用户需求传导到现场，以市场倒逼现场。
贯穿始终的，是风险防控这条底线。 它既为主责主业保驾护航，也为整合协同、市场机制和算账经营筑牢安全屏障，确保宝武高质量发展行稳致远。
习近平总书记指出：“钢铁产业是我们国家的重要基础产业，实体经济是国民经济的根基所在。”我们当坚守钢铁报国的赤子情怀，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，更好地统筹“破”与“立”，一步一个脚印落实好各项改革攻坚任务，建成世界一流企业的宏伟目标必将在踔厉奋发、蹄疾步稳中早日实现。
